Previsione Vendite
Client Situation
Challenge
Un’azienda che opera nel settore della creazione di gioielli gestiva un processo di pianificazione produttiva caratterizzato da alta complessità e forte dipendenza dall’esperienza individuale. L’assenza di strumenti predittivi avanzati rendeva difficile anticipare i carichi di lavoro, con il rischio di inefficienze nella gestione delle risorse, ritardi nei tempi di produzione e sprechi di materiale. La necessità di introdurre una componente di previsione basata su dati oggettivi è emersa come leva strategica per migliorare l’affidabilità della pianificazione e rispondere con maggiore tempestività alle fluttuazioni della domanda.
Significant results of the project
Thanks to this structured and integrated approach, the organization has achieved tangible benefits both in operational and strategic terms:
Miglior pianificazione operativa
Con una visione più chiara e anticipata dei carichi futuri.
Riduzione dei costi e dei tempi
Grazie a una gestione più efficiente delle risorse.
Maggiore affidabilità delle decisioni
Fondate su dati e modelli statistici.
Scalabilità del modello
Con la possibilità di estenderne l’uso ad altre aree aziendali, come la previsione della domanda o la gestione delle forniture.
Gestione intelligente
Questo percorso ha rappresentato un primo passo verso una gestione intelligente e data-driven della produzione, rafforzando la capacità dell’organizzazione di reagire ai cambiamenti in modo proattivo.
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